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Desarrollo de nuevos productos ¿Estrategias de compresión o experienciales?

Desarrollo de nuevos productos ¿Estrategias de compresión o experienciales?

En 1995, Eisenhardt y Tabrizi, académicos de Stanford University, publicaron en el Administrative Science Quarterly un artículo sobre la aceleración de los procesos de adaptación al cambio por parte de las organizaciones mediante la innovación de sus productos, donde para el efecto plantearon dos modelos: el de compresión y el experiencial. Si bien ambas estrategias...
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