Establecer la forma en que la gobernanza empresarial está presente en el ciclo de vida de la empresa, y define la dirección de largo plazo interactuando con la administración para una buena gestión y toma de decisiones.
Accionistas líderes de empresas familiares que aún no han estructurado esquemas de gobernanza formal, miembros de familia accionista y directores, directores o consejeros de empresas independientes, gerentes generales, gerentes financieros y gerentes de asesoría legal corporativa.
Sesión 1 Gobernanza – Dirección
• El ciclo de vida, la gobernanza y la creación de valor sostenible.
• Desafíos y amenazas a la sostenibilidad de las empresas.
• Instituciones e instrumentos de protección y desarrollo a largo plazo.
• Dilemas, trampas y decisiones relevantes de direccionamiento.
Sesión 2 Rumbo – Estrategia
• Análisis de escenarios estratégicos.
• Formulación y adaptación estratégica oportuna.
• Gestión de la innovación en la empresa.
• Ejecución eficaz y Resiliencia.
• Herramientas para monitoreo, alertas tempranas y ajustes.
Sesión 3 Números – Finanzas
• Fenómenos de la economía global que afectan los mercados internos.
• Selección e Interpretación Indicadores macroeconómicos que afectan a la empresa.
• Evaluación de salud financiera de la empresa.
• Fuentes de financiamiento.
• Evaluando la creación de valor.
• La planificación tributaria de la empresa.
Estructuración de Family Offices para las finanzas familiares.
Sesión 4 Liderazgo – Personas
• Liderazgo para la sostenibilidad de la empresa.
• Evaluación de desempeño.
• Decisiones para promover talentos clave: La sucesión.
• El liderazgo fuera de la empresa; La marca.
• Gestión ambiental.
• Gestión social y stakeholders.
Sesión 5 Aplicación caso práctico
• Formación de grupos.
• Presentación y descripción de un caso.
• Análisis en grupos y propuestas de solución.
• Presentaciones.
• Conclusiones y cierre del programa.
Alison Ordóñez
Asesora Comercial – Educación Ejecutiva
Telf: (04) 500 0950 – Ext. 1490
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