{"id":25145,"date":"2024-08-12T10:07:46","date_gmt":"2024-08-12T15:07:46","guid":{"rendered":"https:\/\/uees.edu.ec\/?p=25145"},"modified":"2024-08-15T10:38:33","modified_gmt":"2024-08-15T15:38:33","slug":"8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/","title":{"rendered":"8 reasons why co-leaders fail"},"content":{"rendered":"

Dividir el rol de liderazgo entre dos ejecutivos es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s popular en las empresas. El \u00e9xito ha sido\u00a0<\/span>mixto<\/span><\/a>, y los fracasos a menudo se atribuyen a un mal ajuste o a la falta de preparaci\u00f3n. La adecuaci\u00f3n y la preparaci\u00f3n son importantes, pero las juntas directivas y los l\u00edderes a menudo act\u00faan como si el desaf\u00edo consistiera principalmente en establecer el acuerdo.<\/span><\/p>\n

He trabajado con l\u00edderes durante 20 a\u00f1os y, gracias a este trabajo, he descubierto que la preparaci\u00f3n inicial no es suficiente. Los col\u00edderes deben seguir trabajando en esta estructura inusual a lo largo del tiempo. Cuando el proceso funciona bien, los col\u00edderes pueden crear un\u00a0<\/span>valor extraordinario<\/span><\/a>\u00a0para la organizaci\u00f3n. Pero sin un enfoque sostenido, suelen caer en los peores aspectos de la distribuci\u00f3n del poder, con conflictos y dudas que socavan el negocio.<\/span><\/p>\n

He aqu\u00ed ocho errores que a menudo veo cuando las empresas optan por un enfoque de liderazgo compartido:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. LAS EMPRESAS ELIGEN A LOS COL\u00cdDERES PARA RESOLVER UN PROBLEMA DE TALENTO, NO PARA IMPULSAR RESULTADOS SOSTENIDOS.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Con demasiada frecuencia, las empresas deciden designar a los col\u00edderes por las\u00a0<\/span>razones equivocadas<\/span><\/a>. En los niveles inferiores a la alta direcci\u00f3n, las empresas designan l\u00edderes duales para la planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n como una forma de probar a varias personas en un puesto y recopilar datos sobre c\u00f3mo se perfila cada uno de los de alto potencial. O quieren retener a un productor estrella que en realidad no est\u00e1 tan interesado en la gesti\u00f3n, por lo que lo emparejan con un col\u00edder que asumir\u00e1 las principales tareas de gesti\u00f3n. En el caso de una contrataci\u00f3n lateral, los l\u00edderes pueden emparejar al novato con un veterano para integrar mejor a un ejecutivo talentoso.<\/span><\/p>\n

    Todas estas son razones comprensibles, pero tienen m\u00e1s que ver con las necesidades de talento de la organizaci\u00f3n que con el negocio en s\u00ed.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. LOS COL\u00cdDERES NO SIGUEN CONSTRUYENDO CREDIBILIDAD A LO LARGO DEL TIEMPO.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      La sabidur\u00eda convencional dice que la organizaci\u00f3n necesita establecer la autoridad y la justificaci\u00f3n de los col\u00edderes desde el principio de su nombramiento, en funci\u00f3n de su experiencia y de c\u00f3mo sus habilidades se complementan entre s\u00ed. No hay nada de malo en esto, pero no es suficiente.<\/span><\/p>\n

      En los seis a doce meses posteriores al nombramiento conjunto, cada col\u00edder necesita establecer activamente su credibilidad en el nuevo rol (interna y externamente) y coordinarse entre s\u00ed. Los col\u00edderes no solo necesitan comprender sus posiciones, sino tambi\u00e9n explicarlas y respaldarse mutuamente. M\u00e1s all\u00e1 del mensaje, los colegas y subordinados analizar\u00e1n c\u00f3mo se muestran los socios de liderazgo en conjunto, incluso en peque\u00f1os detalles, como qui\u00e9n habla primero o qui\u00e9n tiene m\u00e1s tiempo en eventos importantes de la empresa.<\/span><\/p>\n

      En los primeros meses tambi\u00e9n resultar\u00e1 \u00fatil obtener resultados conjuntos (r\u00e1pidos). Estos pueden ser externos (como generar impacto con un cliente clave) o internos (como designar personas clave o incluso cambiar todo el equipo de liderazgo de manera fluida). Simplificar la toma de decisiones en torno a un tema clave tambi\u00e9n puede contribuir a la credibilidad, ya que muestra la eficacia de los col\u00edderes a la hora de mejorar la forma en que la organizaci\u00f3n trabaja para crear valor.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. NO IDENTIFICAN LAS SINERGIAS.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        El siguiente error se produce cuando ambos col\u00edderes planifican su trabajo. A menudo buscan \u201cdividir y conquistar\u201d, es decir, cada col\u00edder elige algunos temas o desaf\u00edos como su \u00e1rea de responsabilidad. Pero \u201cdividir y conquistar\u201d es solo el resultado, no el plan; y con demasiada frecuencia los col\u00edderes dividen el trabajo seg\u00fan sus preferencias, no seg\u00fan las necesidades del negocio.<\/span><\/p>\n

        En lugar de centrarse en lo que quieren o en donde tienen experiencia, los col\u00edderes deben abordar las oportunidades y amenazas de cada \u00e1rea, y establecer las responsabilidades en funci\u00f3n del valor potencial que se puede crear. Algunas \u00e1reas pueden dividirse sin problemas, pero otras se beneficiar\u00e1n de trabajar de manera colaborativa para lograr un resultado de \u201c1+1=3\u201d.<\/span><\/p>\n

          \n
        1. NO CREAN SUFICIENTE TENSI\u00d3N CREATIVA.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          El cuarto error tiene que ver con el conflicto. Con demasiada frecuencia, los col\u00edderes est\u00e1n tan preocupados por evitar los desacuerdos que cada uno se aleja de los temas sensibles. Se refugian no s\u00f3lo en sus propias \u00e1reas, sino tambi\u00e9n en sus propias opiniones sobre la empresa. Sin duda alguna, los col\u00edderes no deben exponer p\u00fablicamente los conflictos; siempre deben presentar un frente unificado. Sin embargo, en las conversaciones individuales y en determinadas reuniones, la\u00a0<\/span>tensi\u00f3n creativa<\/span><\/a>\u00a0realmente ayudar\u00e1 al negocio.<\/span><\/p>\n

          Al desafiarse mutuamente, los col\u00edderes fomentan la diversidad de pensamiento, lo que no s\u00f3lo reduce el riesgo, sino que tambi\u00e9n promueve la innovaci\u00f3n en la empresa.<\/span><\/p>\n

            \n
          1. NO CONTRIBUYEN DE FORMA COMPARABLE.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Con el tiempo, los col\u00edderes pueden descuidar las prioridades conjuntas en favor de sus intereses individuales. Mientras cada socio trabaje por igual, no parece haber problema. Sin embargo, con demasiada frecuencia, uno de los col\u00edderes realiza la mayor parte del trabajo en las prioridades compartidas y resiente al otro por concentrarse en sus iniciativas favoritas. Sin una coordinaci\u00f3n y alineaci\u00f3n continuas, los col\u00edderes pierden la noci\u00f3n de qui\u00e9n est\u00e1 haciendo qu\u00e9 en esas prioridades. O uno de ellos tiene m\u00e1s carisma y acapara la atenci\u00f3n externa,\u00a0<\/span>dejando de lado<\/span><\/a>\u00a0al otro col\u00edder.<\/span><\/p>\n

              \n
            1. NO CIERRAN LAS BRECHAS DE COMUNICACI\u00d3N.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Los col\u00edderes a veces sobreestiman la importancia de las cualidades de liderazgo, como la presencia, la seriedad, las habilidades de presentaci\u00f3n y la capacidad de hablar en p\u00fablico. Ciertamente, son importantes, pero rara vez determinan el \u00e9xito de un acuerdo de coliderazgo.<\/span><\/p>\n

              En su lugar, deben centrarse en la eficiencia de su comunicaci\u00f3n. En parte para seguir presentando un frente unido, deben mantenerse al d\u00eda entre s\u00ed al menos cada dos d\u00edas. Estos intercambios deben ser informativos y r\u00e1pidos, al menos la mayor\u00eda de los d\u00edas. Un jefe de personal compartido puede ayudar con estos intercambios. Escuchar se convierte en un factor multiplicador de la eficiencia, ayudando a los col\u00edderes a llegar al mensaje real (eliminando el ruido), ya que es esencial tener una comprensi\u00f3n compartida.<\/span><\/p>\n

                \n
              1. NO REVISAN PERI\u00d3DICAMENTE LOS PLANES DE MEJORA.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Los col\u00edderes suelen resistirse a las conversaciones expl\u00edcitas sobre c\u00f3mo est\u00e1n haciendo el trabajo. Temerosos de provocar problemas y de menospreciar lo que consideran una \u201cterapia de pareja\u201d, tienden a mantener conversaciones breves y centradas en lo que est\u00e1 sucediendo, no en c\u00f3mo est\u00e1n trabajando juntos. El problema es que esto hace que la mayor\u00eda de los errores descritos aqu\u00ed sean m\u00e1s probables.<\/span><\/p>\n

                Un mejor enfoque es el que he visto en el trabajo con un cliente. All\u00ed, los col\u00edderes dedican medio d\u00eda por trimestre para dar un paso atr\u00e1s y analizar c\u00f3mo est\u00e1n trabajando. Durante esta sesi\u00f3n, trabajan para revisar unas \u201creglas de compromiso\u201d expl\u00edcitas (una lista viva de principios de trabajo con respecto a los cuales se autoeval\u00faan y revisan su impacto).<\/span><\/p>\n

                  \n
                1. SE OLVIDAN DE HACER DEL ACUERDO DE COLABORACI\u00d3N UNA EXPERIENCIA DE CRECIMIENTO.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Demasiadas juntas directivas y CEOs prestan poca atenci\u00f3n a c\u00f3mo cada col\u00edder se beneficiar\u00e1 de la experiencia. Asumen que el puesto en s\u00ed mismo es su propia recompensa, y que cada uno debe estar agradecido por la oportunidad. Sin embargo, los acuerdos de coliderazgo, cuando se hacen bien, a\u00fan pueden ser dif\u00edciles para los individuos. Para evitar el agotamiento, los col\u00edderes deben tener su propia motivaci\u00f3n e inter\u00e9s en el acuerdo.<\/span><\/p>\n

                  Los acuerdos de coliderazgo no son para todos, y las juntas directivas y CEOs deben asegurarse de que los l\u00edderes propuestos est\u00e9n dispuestos, capacitados y listos para complementarse entre s\u00ed. Al evitar los ocho errores descritos anteriormente, las empresas pueden crear nuevos tipos de valor que ser\u00edan imposibles de lograr con l\u00edderes unitarios.<\/span><\/p>\n

                   <\/p>\n

                  Author<\/strong>
                  \nAnand Joshi<\/p>\n

                  Posted on<\/strong>
                  \nAug 1, 2024, 11:40 am<\/p>\n

                   <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Dividir el rol de liderazgo entre dos ejecutivos es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s popular en las empresas. El \u00e9xito ha sido\u00a0mixto, y los fracasos a menudo se atribuyen a un mal ajuste o a la falta de preparaci\u00f3n. La adecuaci\u00f3n y la preparaci\u00f3n son importantes, pero las juntas directivas y los l\u00edderes a menudo […]<\/p>\n","protected":false},"author":10000096,"featured_media":25254,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[626],"tags":[],"class_list":["post-25145","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-punto-de-vista"],"acf":[],"yoast_head":"\n8 razones por las que fracasan los col\u00edderes - UEES - Universidad Esp\u00edritu Santo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dividir el rol de liderazgo entre dos ejecutivos es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s popular en las empresas. El \u00e9xito ha sido\u00a0mixto, y los fracasos a menudo se atribuyen a un mal ajuste o a la falta de preparaci\u00f3n.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"8 razones por las que fracasan los col\u00edderes\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dividir el rol de liderazgo entre dos ejecutivos es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s popular en las empresas. El \u00e9xito ha sido\u00a0mixto, y los fracasos a menudo se atribuyen a un mal ajuste o a la falta de preparaci\u00f3n.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"UEES - Universidad Esp\u00edritu Santo\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/universidadespiritusanto\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-08-12T15:07:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-08-15T15:38:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/uees.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"778\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"438\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"soporteweb\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@uees_ec\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@uees_ec\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"soporteweb\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":[\"Article\",\"BlogPosting\"],\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"soporteweb\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5c186d04a30003352f42804c5fe24eb4\"},\"headline\":\"8 razones por las que fracasan los col\u00edderes\",\"datePublished\":\"2024-08-12T15:07:46+00:00\",\"dateModified\":\"2024-08-15T15:38:33+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/\"},\"wordCount\":1398,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/08\\\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg\",\"articleSection\":[\"Punto de Vista\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/\",\"name\":\"8 razones por las que fracasan los col\u00edderes - UEES - Universidad Esp\u00edritu Santo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/08\\\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg\",\"datePublished\":\"2024-08-12T15:07:46+00:00\",\"dateModified\":\"2024-08-15T15:38:33+00:00\",\"description\":\"Dividir el rol de liderazgo entre dos ejecutivos es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s popular en las empresas. El \u00e9xito ha sido\u00a0mixto, y los fracasos a menudo se atribuyen a un mal ajuste o a la falta de preparaci\u00f3n.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/08\\\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/08\\\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg\",\"width\":778,\"height\":438},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"8 razones por las que fracasan los col\u00edderes\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/\",\"name\":\"Universidad Esp\u00edritu Santo - UEES\",\"description\":\"En constante innovaci\u00f3n\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/#organization\"},\"alternateName\":\"Universidad Esp\u00edritu Santo - UEES\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/#organization\",\"name\":\"Universidad Esp\u00edritu Santo - UEES\",\"alternateName\":\"La mejor universidad en Ecuador\",\"url\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/03\\\/Logo-UEES.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/03\\\/Logo-UEES.png\",\"width\":221,\"height\":86,\"caption\":\"Universidad Esp\u00edritu Santo - UEES\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/universidadespiritusanto\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/uees_ec\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/uees_ec\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/school\\\/esp-ritu-santo\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/user\\\/UEES2009\",\"https:\\\/\\\/es.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Universidad_de_Especialidades_Esp\u00edritu_Santo\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5c186d04a30003352f42804c5fe24eb4\",\"name\":\"soporteweb\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a87052e826644b8621332fad292bd676fbea17e487550fbcf715d2017b26570e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a87052e826644b8621332fad292bd676fbea17e487550fbcf715d2017b26570e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a87052e826644b8621332fad292bd676fbea17e487550fbcf715d2017b26570e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"soporteweb\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/uees.edu.ec\\\/en\\\/author\\\/soporteweb\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"8 razones por las que fracasan los col\u00edderes - UEES - Universidad Esp\u00edritu Santo","description":"Dividir el rol de liderazgo entre dos ejecutivos es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s popular en las empresas. El \u00e9xito ha sido\u00a0mixto, y los fracasos a menudo se atribuyen a un mal ajuste o a la falta de preparaci\u00f3n.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"8 razones por las que fracasan los col\u00edderes","og_description":"Dividir el rol de liderazgo entre dos ejecutivos es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s popular en las empresas. El \u00e9xito ha sido\u00a0mixto, y los fracasos a menudo se atribuyen a un mal ajuste o a la falta de preparaci\u00f3n.","og_url":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/","og_site_name":"UEES - Universidad Esp\u00edritu Santo","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/universidadespiritusanto","article_published_time":"2024-08-12T15:07:46+00:00","article_modified_time":"2024-08-15T15:38:33+00:00","og_image":[{"width":778,"height":438,"url":"https:\/\/uees.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"soporteweb","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@uees_ec","twitter_site":"@uees_ec","twitter_misc":{"Written by":"soporteweb","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":["Article","BlogPosting"],"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/"},"author":{"name":"soporteweb","@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/#\/schema\/person\/5c186d04a30003352f42804c5fe24eb4"},"headline":"8 razones por las que fracasan los col\u00edderes","datePublished":"2024-08-12T15:07:46+00:00","dateModified":"2024-08-15T15:38:33+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/"},"wordCount":1398,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/uees.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg","articleSection":["Punto de Vista"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/","url":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/","name":"8 razones por las que fracasan los col\u00edderes - UEES - Universidad Esp\u00edritu Santo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/uees.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg","datePublished":"2024-08-12T15:07:46+00:00","dateModified":"2024-08-15T15:38:33+00:00","description":"Dividir el rol de liderazgo entre dos ejecutivos es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s popular en las empresas. El \u00e9xito ha sido\u00a0mixto, y los fracasos a menudo se atribuyen a un mal ajuste o a la falta de preparaci\u00f3n.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/#primaryimage","url":"https:\/\/uees.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg","contentUrl":"https:\/\/uees.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/punto-de-vista-fracaso-liderazgo.jpg","width":778,"height":438},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/8-razones-por-las-que-fracasan-los-colideres\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/uees.edu.ec\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"8 razones por las que fracasan los col\u00edderes"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/#website","url":"https:\/\/uees.edu.ec\/","name":"Espiritu Santo University - UEES","description":"In constant innovation","publisher":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/#organization"},"alternateName":"Universidad Esp\u00edritu Santo - UEES","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/uees.edu.ec\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/#organization","name":"Espiritu Santo University - UEES","alternateName":"La mejor universidad en Ecuador","url":"https:\/\/uees.edu.ec\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/uees.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Logo-UEES.png","contentUrl":"https:\/\/uees.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Logo-UEES.png","width":221,"height":86,"caption":"Universidad Esp\u00edritu Santo - UEES"},"image":{"@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/universidadespiritusanto","https:\/\/x.com\/uees_ec","https:\/\/www.instagram.com\/uees_ec\/","https:\/\/www.linkedin.com\/school\/esp-ritu-santo","https:\/\/www.youtube.com\/user\/UEES2009","https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Universidad_de_Especialidades_Esp\u00edritu_Santo"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/uees.edu.ec\/#\/schema\/person\/5c186d04a30003352f42804c5fe24eb4","name":"soporteweb","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a87052e826644b8621332fad292bd676fbea17e487550fbcf715d2017b26570e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a87052e826644b8621332fad292bd676fbea17e487550fbcf715d2017b26570e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a87052e826644b8621332fad292bd676fbea17e487550fbcf715d2017b26570e?s=96&d=mm&r=g","caption":"soporteweb"},"url":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/author\/soporteweb\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25145","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10000096"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25145"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25145\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25255,"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25145\/revisions\/25255"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25145"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25145"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uees.edu.ec\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25145"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}